Französisches „Laisser-faire“ und deutscher Gründlichkeitswahn – beide Mentalitäten unter dem Dach eines Unternehmens zu vereinen, kann doch eigentlich nur direkt in die Pleite führen – sollte man meinen.

Aber: Irrtum! Deutsch-französische Unternehmen können durchaus funktionieren, die unterschiedlichen Mentalitäten sich produktiv ergänzen. Das zeigt das Beispiel Europipe: ein Unternehmen, das aus der Fusion einer deutschen und einer französischen Firma entstanden ist und Rohre herstellt. Ein gemeinsames Produkt, verschiedene Standorte und Arbeitsweisen.

Vor allem die Anfänge der deutsch-französischen Zusammenarbeit waren schwer: Unterschiedliche Auffassungen über Hierarchie, Zeitmanagement, Organisation von Arbeitsprozessen und Kommunikation prallten aufeinander – tatsächlich wollte nichts so recht zusammenzupassen, die beiden Unternehmenskulturen schienen inkompatibel.

Erst ein deutsch-französischer Unternehmensberater konnte die Ursachen der Probleme aufzeigen und so die Schwierigkeiten nach und nach aus dem Weg räumen.